Colaboradores
motivados com o trabalho valorizado vão contribuir mais para o sucesso do
negócio. A questão é, em tempos de crise, como motivar a equipa sem pôr em
risco a tesouraria da empresa?
1. Reconheça o mérito: Para se sentirem motivadas, as pessoas precisam de
feedback, sobretudo quando se reconhece mérito. Elogie e seleccione o
“Empregado do Mês” (deixe ser a equipa a votar).
2. Ofereça benefícios e pequenos mimos: Faça os colaboradores sentirem-se valorizados. Através de
parcerias, ofereça descontos em ginásios, aconselhamento de advogados, acordos
com clínicas ou instituições bancárias. Tenha à disposição no escritório mimos
como fruta fresca, café ou chá.
3. Promova o espírito de equipa:Está provado que actividades fora do local de trabalho promovem
o espírito de equipa. A estratégia chama-se “team building” e estimula o
relacionamento entre colegas através, por exemplo, de jogos, eventos, etc.
4. Permita folgas no dia de aniversário:Parece insignificante, mas os colaboradores vão valorizar
poder passar o aniversário com a família e amigos.
5. Estabeleça padrões elevados e apoie a
inovação:Envolva os trabalhadores na
estratégia de negócio aumentando as suas competências. Permita que a equipa
evolua e cresça dentro da empresa.
6. Aposte em sessões de reflexão:Proporcione momentos em que equipa em que sugira aos
colaboradores um tempo de reflexão, de tomada de consciência e estabelecimento
de metas pessoais e profissionais.
7. Promova o intraempreendedorismo:Transforme cada colaborador num empreendedor de sucesso.
Dê mais voz à equipa, incentive a participação; delega funções e ainda mostra
que confia neles.
7ºTema
do Programa de Rádio da ADEI "Minuto do Empresário"
